2018
08-01

《愤怒的小鸟》快坚持不下去了

易优创运营策划1687编辑日期:2018-08-01

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《愤怒的小鸟》快坚持不下去了

相信很多朋友都玩过《愤怒的小鸟》这款游戏吧。记得这款游戏刚出来的那个时候,可谓是风靡全国。这是,正所谓花无百日红嘛。在2014年12月的时候,《愤怒的小鸟》开发商Rovio裁员110人,约占员工总量的14%,还关闭了一间工作室。事情并不是到这里就结束了。在近日,Rovio在一份声明中说:“Rovio娱乐有限公司已经完成了宣布于今年8月26日的员工磋商工作。最终,Rovio娱乐有限公司将裁员213人,进行结构调整,公司活动将集中于3大主要业务:游戏、媒体和消费产品。《愤怒的小鸟》真的坚持不下去了吗?

《疯狂的小鸟》辉煌已不在

那些年,Rovio对《愤怒的小鸟》经营取得了稳健的成功,但在《愤怒的小鸟》之后,Rovio始终没有开发出能够引起大量用户共鸣的游戏、消费产品或概念。虽然Rovio不久将发布一部以《愤怒的小鸟》为原型的动画片,但这并不能掩盖它衰落的事实。一系列出现明显下滑的数字和接连的裁员举动,让行业内开始猜测,Rovio这只愤怒的小鸟是不是大限降至?

2009年,《愤怒的小鸟》作为Rovio旗舰游戏产品正式发布,至今已有超过28亿次下载,《愤怒的小鸟2》在今年7月30日正式发布,在不到一个月的时间,其下载次数就已经接近5000万次。除了游戏,Rovio还与NBA及电影公司合作,所以,在Rovio的业务中,既涉足体育商品,又兼顾娱乐市场,产品中既有愤怒的小鸟系列玩具、服装、故事书,也有电视节目。

但相比2009年开始创造的辉煌,6年之后的今天,Rovio却在苦苦寻觅它的立足点。

被免费游戏狙击

在收获了连续3年的显著增长之后,2013年,Rovio的收入几乎陷入停滞不前的地步,并且从此一蹶不振。2014年,Rovio收入1.81亿美元,尽管移动游戏业务收入实现了16%的增长,但整体收入相比上一年减少9%。净收益更是减少56%至1900万美元。现在Rovio预计到2015年底销售额能够持平,但整体利润仍在下滑。Rovio把收入的减少归因于消费产品销售额的下降。消费类产品的销售在2009年到2013年间最为火爆,2013年达到7500万美元的最高点,但2014年却骤减逾40%。

对于过去两年多的收入骤降,Rantala还将部分原因归于移动游戏收入格局的变化。他指出,Rovio一直以收费游戏为主,但是现在免费游戏已经占据市场主导位置,按照他的话来说,“现在免费玩就是游戏的代名词”。在转变方向之后,免费游戏也确实在一定程度上帮助Rovio抑制了收入的快速下滑。但仍难抵抗消费类产品销售额的大幅下滑。

《愤怒的小鸟》快坚持不下去了

品牌知名度让Rovio过分自信

裁员并没有波及Rovio3-D电影制作部分。

Rovio的CEO Pekka Rantala在声明中说:“为了确保Rovio能够取得其全球战略的成功,成为一家以移动游戏为核心的领先娱乐公司,有必要做出根本的改变。”

Rovio在电影事业上押了太大的赌注。对于Rovio的增长潜力,Rantala非常乐观,他把《愤怒的小鸟》动画片视为“金蛋”,能够增加Rovio游戏的下载量和商品销量,他称这部动画片电影的成功将为Rovio铺平通往当代迪斯尼的道路。

Rantala还毫不客气地将Rovio的动画片与皮克斯动画工作室的作品进行较,他说:“绝对是同等水平的……我可以保证成年人也会爱上这部动画片。”

庞大的粉丝群固然让《愤怒的小鸟》的品牌知名度达到了91%,媲美迪斯尼品牌(98%),《辛普森一家》(96%),《玩具总动员》(92%)和《Hello Kitty》(91%),Rantala的自信正是来自于品牌知名度。但不能忽视的是,无论是迪斯尼品牌还是《Hello Kitty》,它们的品牌生命要比《愤怒的小鸟》长14年到70年。

投身电影岂非舍弃根本?

Rovio为《愤怒的小鸟》动画片投入巨额资金,创作团队无一不是大有来头,剧本由《辛普森一家》的编剧Jon Vitti负责,Marvel前主席DavidMaisel担任监制,制片人来自Lucasfilm,导演是《精灵旅社》的导演Fergal Reilly及《冰雪奇缘》的导演Clay Kaytis。尽管数亿粉丝会为《愤怒的小鸟》走上大银幕而高兴,但同时许多人也在担心,Rovio放弃了根本,把数千万美元投入到属于皮科斯与梦工厂的领域,而不是全力开发下一款像《愤怒的小鸟》一样,甚至超越小鸟的经典游戏。

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