2017
09-29

读过无数的干货,却仍旧做不好产品运营

易优创运营策划1218编辑日期:2017-09-29

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读过无数的干货,却仍旧做不好产品运营

从毕业到现在,一直在重庆的网络公司里做运营相关的工作,无论是内容运营,还是活动运营;无论是国内产品运营,还是海外运营,大抵都逃不开这个圈子。有人说,运营就是苦逼,做的都是鸡毛蒜皮的琐事,没有前途可言,然而我一直都认为:运营是最有趣和有挑战的事情,但凡能够做好运营岗位的人,一定是有创意、有耐心、有热情的人。

眼见着2015年就要过去了,回过头看看这一年,有辛苦也有收获,不妨简单反省一下。PS:喜欢韩寒的《后会无期》,借用几个经典台词套用下——

别人怎么看运营岗位不重要,你把事情做成什么样子才重要

很多人给产品运营工作贴了各种负面的标签,比如『运营就是打杂的』『运营这个工作谁都可以做』『运营就是跟用户聊天的』『运营就是背黑锅的』……

但是,我却以为运营工作虽苦逼但却是有挑战的岗位,文能写的一手风骚好文案,武能装逼做推广。一位优秀的产品运营,上得了商务会场,下得了地推课堂,做的了活动,冲得了榜,斗得过刁钻用户,拼得过对手流氓。

运营算是万金油的工作,对专业技能的需求起点相对低一些,但也是一个很好的互联网工作的起点。它不像产品经理一样,听起来就很高大上,但是很接地气。如果说产品经理是通往CEO的摇篮,那么运营就是通往COO或者CMO的训练营。

所以,正在做运营或者即将走上运营的小伙伴,不要太在意别人对运营岗位的看法,坚定自己的想法,从最基础的工作开始。做事认真、踏实务实接地气、重视细节、耐性韧性好、逆商够高、执行力强、思维灵活,这些都是一个好运营必备的素质。当你做到这些,别人对你只能是羡慕嫉妒恨。

我们读过无数的干货,却仍旧做不好产品运营

作为一名产品运营,我关注了很多诸如拇指巴士一样的微信公众号,读过无数篇被冠以“干货”的分享文章,但是真正学到的东西有多少呢?这事因人而异,但是通过每天通读干货而快速成长的运营大神却鲜有耳闻。这是为什么呢?

因为,很多运营人员尤其是初级运营,只能从别人的经验中学到“形”,而不是“神”。照猫画虎,往往结果是悲催的。这又是为什么呢?首先,别人能用的运营技巧和方法,不一定自己就能用得好,其次,别人的运营方法,也不一定适合自己的产品。

PS:真正能好用的运营方法,又有多少人愿意无偿地分享给别人呢?而且很多人,喜欢夸大高大上的环节,弱化苦逼的环节,有时候真的是“只看见贼吃肉,看不到贼挨打”。干货大家都想要,但要注意分辨是不是别人嚼剩下来的。

那么有人也许会问,看干货屁都没用,那我应该怎么办?我只能说,想要更大的成功,那就别再把干货看那么重,适当的借鉴吸收还是可以的,关键是学会如何去吸收。

学习干货,首先要熟悉自己运营工作的业务流程和领域职责,建立自己系统化的知识体系;

在自己的知识体系内,不断去实践和操作,同时不断优化和提升自己的业务能力,对照干货分享的内容进行选择性吸取;

周期性归纳总结自己所做的事情,找出不足,填补空白,深入理解其中的逻辑,完善自己的方法论,扩大自己的视野。

说到底,自己总结的干货才是最好的干货。

员工才看过程,老板只看结果

对于很多运营新手而言,最喜欢挂在嘴边的是我做了哪些哪些事情,但却总是会忽视自己究竟做出来多少成果。常言道:好的员工,汇报工作的时候跟老板讲的是结果,而差员工,这个时候会讲过程。老板们日理万机,工作范围很广,很难事无巨细去关注,不光是精力有限,时间也是有限。换个角度来讲,运营新手的老板也要对他的上级负责,他给上级呈献的是效果,他对下级要求的也是结果。

所以,在平时的运营工作中,请不要把琐碎的细节呈现给你的老板,关键是做出成绩来。但是,这并不是说只以结果论英雄。作为一名普通的运营人员,对我们自己的成长而言,我们不仅要看结果,更要看过程。任何事情的圆满完成,一定要有一个过程,经过细致的规划和有条理的组织实施,才能得到一个很好的结果。而且在办事的过程中,更能锻炼我们处理问题和解决问题的能力,才能不断的积累经验,为以后更出色的完成任务打下坚实的基础。

充实自己,和你努力的一切在一起,让自己无可取代!

前段时间在朋友圈看到一篇鸡汤文,其中写道:你不优秀,认识谁都没用。只有优秀的人,才能得到有用的社交!在你还没有足够强大、足够优秀时,先别花太多宝贵的时间去社交,多花点时间读书、提高专业技能。放弃那些无用的社交,提升自己,世界才能更大!虽然听起来很冷,但这是事实。

坚持让自己不断成长,不断优秀下去,让自己无可取代才是职场中最好的出路。当然嘴上说说很容易,真正做起来却是很艰难,就仿佛说喜欢看书的人很多,但是一直坚持看的很少。我就属于很多的那一类,买了很多专业书,但是能够坚持看完的却不是很多。

回到产品运营工作方面,怎样才能让自己无可取代呢?

1. 你是否拥有超强的有效社交网?

2. 你是否具体敏锐的信息嗅觉?

3. 你是否过硬的营销技巧?

……

尝试多问问自己是否具备一个优秀运营应该具备的特质和属性,如果不具备或者做的不够好,那么,这就是你需要努力的方向。

好吧,今天也写了一大篇的碎碎念,不成系统,还有点鸡汤,希望读到的小伙伴不要上火。谨以此祭奠一下即将过去的2015年。明年,继续加油。

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